8 способов создания корпоративной культуры

С рабочей силой в несколько человек и несуществующим бюджетом вы строите утопию производства и сотрудничества на пути к запуску компании.

Но что происходит, когда вы преуспеваете, и этот маленький круг расширяется? Создание компании, в которой любят работать, тяжелая (но необходимая) работа, когда вы хотите, чтобы она выжила надолго.

1. Определите свои ценности

Если вы не понимаете основные активы и основные ценности вашей компании, вы не можете установить тон для текущих и будущих сотрудников. Работайте со своими партнерами или большинством доверенных сотрудников, чтобы определить, что важно для вашей компании, и подумайте, что может означать продвижение вперед. После того, как у вас есть план, ваша компания может следовать за ним для достижения успеха.

2. Задайте пример

В письменном стиле, тон голоса, манере обиваться или длительности перерывов, ваши сотрудники смотрят на руководство, чтобы создать корпоративную культуру. Тот, кто отвечает за улучшение условий труда, должен проявлять особую осторожность, чтобы сообщить об основополагающем духе. Все, от того, как вы подписываетесь на электронные письма к вашему поведению в офисе, будет тщательно изучено.

3. Обеспечьте отдых

Играя в игры на сайте http://pro-hack.ru/index.php?newsid=1382 стоит не забывать, что все без исключения выигрышные комбинации, в комбинации которых существует «дикий» символ, оплачиваются в двойном размере благодаря исправляющему коэффициенту. В случае, если вы часто применяете какие либо символы, то лучше выписать или распечатать комбинации клавиш для этих знаков.

4. Нанимать с осторожностью

Самый простой способ вырастить компанию, которая соответствует вашему имиджу – это нанять людей, которые разделяют или дополняют ваши ценности. Учитывайте культурные последствия всякий раз, когда вы добавляете нового менеджера или любого, кого вы видите, потенциально поднимающегося по карьере.

5. Общаться (и рекомендовать) свое видение

Ваш подход к корпоративной культуре может быть сложным для выражения, но убедитесь, что вы всегда общаетесь, таким образом, который отражает ваше видение бренда. Предложите сотрудникам документацию на длительную форму, которую они могут читать по своему усмотрению. Укрепите то, что вы пишете, когда говорите со своей рабочей силой.

Чем больше ваши сотрудники слышат о ценности компании и что они означают для вас как основателя, тем более вероятно, что эти ценности будут продвигаться на следующей фазе роста компании.

6. Исключить негатив

В каждой работе, которую вы когда-либо ненавидели, были негативы, которые кричали, чтобы их рассмотрели. Возможно, это была политика компании постоянно носить куртку и галстук в любых обстоятельствах; возможно, это был недостаток кофе – брейков или тот факт, что никто никогда не мог работать из дома. Сделайте все возможное, чтобы перечислить эти негативы и решить их в лучшую сторону.

Подумайте о том, что может привести к тому, что ваши сотрудники будут работать на работу, варианты питания в офисе или политика в отношении отпуска. Затем измените их. Когда вы предпримите согласованные усилия, чтобы урезать утомительную и страшную рабочую среду, сотрудники с меньшей вероятностью уйдут в другую компанию.

7. Награждайте сотрудников

Когда вы пытаетесь создать корпоративную культуру, подумайте об этом так же, как и попытке сделать продукты вашей компании лучше. Тот, кто поможет вам двигаться вперед, получает награду. В дополнение к признанию и бонусу, пусть ваши сотрудники знают, почему этот вклад важен.

8. Создать безопасную гавань

Сотрудники сталкиваются с опасениями и сомнениями в каждой отрасли, поэтому подумайте о способах ограничения стресса в работе. Вы можете подумать о том, чтобы иметь «забавную комнату», где сотрудники могут спустить пар или свободно разговаривать друг с другом.

Открывая линии связи и предоставление сотрудникам выход для жалоб, творит чудеса для морального духа. Сотрудники будут думать о вашей компании как о месте, где они могут расти как профессионально, так и лично. Как только эта цель будет достигнута, ваши шансы на сохранение сотрудников резко возрастут.